2020年6月4日，公司改革推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和電力主業(yè)檢修維保業(yè)務(wù)整合座談會(huì)在公司水電事業(yè)部福安調(diào)度中心10樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)委副書記、各相關(guān)部室、水電事業(yè)部、風(fēng)電事業(yè)部、各水電分（子）公司、環(huán)三億能公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、董事長郭嘉祥主持。

       上午會(huì)議開始前，郭嘉祥董事長帶著大家參觀了整合后的福安辦公樓，各個(gè)辦公區(qū)域都井然有序，員工精神面貌煥然一新。這次改革將福安區(qū)域4家分子公司原內(nèi)設(shè)的21個(gè)科室整合成水電事業(yè)部的6個(gè)科室，調(diào)整騰出四層樓，1到4層已具備整體出租條件，為這次改革再添紅利。

       上午會(huì)議首先由許光汀副總經(jīng)理傳達(dá)5月28日召開的市屬國有企業(yè)改革推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議精神。這次會(huì)議總結(jié)回顧去年以來市屬國企深改工作，交流經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)下階段深改工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。市委常委、市政府常務(wù)副市長繆紹煒出席會(huì)議并作講話，他充分肯定了公司改革的方向和取得的成效，就進(jìn)一步深化市屬國企改革工作，提出七點(diǎn)明確要求：一要聚焦主責(zé)主業(yè)；二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；三要提升管理水平；四要穩(wěn)妥推進(jìn)混改；五要完善考核體系；六要強(qiáng)化國資監(jiān)管；七要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。

       會(huì)上，水電事業(yè)部、福鼎發(fā)電分公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹本單位的改革推進(jìn)情況、尚未解決的重點(diǎn)問題和下一步的工作思路。與會(huì)人員圍繞水電主業(yè)改革這一主題交流工作經(jīng)驗(yàn)，深入查找問題短板，提出了改進(jìn)工作的思路和措施。

       羅成忠總經(jīng)理講話指出，公司本輪改革以來，上下同心，形成合力，調(diào)研深入，把脈準(zhǔn)確，有序推動(dòng)，成效明顯。他著重強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司改革全面鋪開，已經(jīng)取得了階段性的成效，各分子公司要繼續(xù)推進(jìn)，要揚(yáng)長避短，同時(shí)要鞏固好現(xiàn)有的成果，改革前后工作要交接好，尤其是安全生產(chǎn)、隱患排查等工作一定不能放松。

       郭嘉祥董事長在改革推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)講話中指出，現(xiàn)階段公司正在推動(dòng)三個(gè)方面改革：一是水電主業(yè)改革；二是風(fēng)電扁平化改革；三是電力主業(yè)檢修維保業(yè)務(wù)整合。提出四點(diǎn)明確要求：一要堅(jiān)定信心，持續(xù)推進(jìn)水電主業(yè)改革。明確水電改革方向，準(zhǔn)確運(yùn)用改革政策，持續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立健全相關(guān)配套制度；二要積極謀劃檢修維保業(yè)務(wù)整合，深化水電主業(yè)改革；三要做好人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)；四要推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

       下午會(huì)議首先由環(huán)三億能公司負(fù)責(zé)人介紹億能公司檢修維保業(yè)務(wù)整合計(jì)劃思路和存在的主要問題。然后，與會(huì)人員圍繞電力主業(yè)檢修維保業(yè)務(wù)整合這一主題深入查找問題短板，積極探討工作思路。會(huì)上，大家一致認(rèn)為電力主業(yè)檢修維保業(yè)務(wù)整合勢(shì)在必行。

       針對(duì)檢修維保業(yè)務(wù)整合工作，羅成忠總經(jīng)理指出，這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)研討論，把問題盡量暴露出來。要求億能公司首先需要考慮解決業(yè)務(wù)量的問題，其次考慮需要總部給予何種配套機(jī)制的問題。

       會(huì)議最后郭嘉祥董事長作了總結(jié)講話，他指出，環(huán)三億能公司在這次會(huì)議上把改革初步工作方案提出來，雖不成熟，但已經(jīng)有了一個(gè)可以繼續(xù)完善的模型，要求相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要持續(xù)推進(jìn)。他對(duì)檢修維保業(yè)務(wù)整合工作作出了部署。他強(qiáng)調(diào)，下一步要統(tǒng)籌考慮幾個(gè)問題及難點(diǎn)。

       首先要考慮利益問題。一是總部整體費(fèi)用要有所下降；二是環(huán)三億能公司要增收減虧；三是水電主業(yè)分子公司維保質(zhì)量和響應(yīng)時(shí)間要有所提高；四是維保骨干員工薪酬水平要有所提升。

       其次要考慮機(jī)制問題。一是總部給環(huán)三億能公司什么樣的政策；二是環(huán)三億能公司給技術(shù)骨干員工什么樣的政策；三是市場(chǎng)化項(xiàng)目承包機(jī)制如何制定。

       三要考慮兩個(gè)難點(diǎn)。一是14家電力主業(yè)檢修維保隊(duì)伍整合起來后，存在幾套薪酬體系，應(yīng)該如何建立一個(gè)適合自己公司發(fā)展的薪酬體系，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和提升班組戰(zhàn)斗力。二是如何整合，先福安區(qū)域試點(diǎn)，還是全區(qū)統(tǒng)一整合，還是分步實(shí)施，要進(jìn)行充分地摸底，征求意見，多方推演論證后再制定方案。

       本次會(huì)議深入貫徹了市屬國有企業(yè)改革推進(jìn)會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)交流了公司深改工作的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)公司深改工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，意義十分重大，取得了預(yù)期的效果。

（劉堃）

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