2021年12月22日，億能公司主要負(fù)責(zé)人到福安水電事業(yè)部豐源電站以及黃蘭溪二級站的大修現(xiàn)場檢查工作，并了解職工生活和工作情況。

檢查組一行重點(diǎn)查看了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目工作進(jìn)度以及推進(jìn)過程中存在的困難，要求現(xiàn)場施工人員要始終守牢安全底線，堅(jiān)決防止麻痹松懈，以盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)摹靶羷谥笖?shù)”換來閩東電力機(jī)組健康運(yùn)行的“安全指標(biāo)”。檢查過程中，卓昭炫總經(jīng)理不時(shí)囑咐檢修人員注意保暖防寒，并就抓好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一要狠抓檢修質(zhì)量，一絲不茍做好工序工藝控制；二要把公司的安全生產(chǎn)雙預(yù)控制度貫徹到位，狠抓安全文明施工；三要做好生活保障工作，廠站臨時(shí)生活設(shè)施簡陋，伙食標(biāo)準(zhǔn)有限，身體健康才是抓好安全生產(chǎn)和保證工程進(jìn)度的根本。

目前豐源電站1號機(jī)組已按照計(jì)劃工期圓滿完成大修工作，黃蘭溪二級電站機(jī)組大修已完成轉(zhuǎn)子起吊正有序推進(jìn)。為確保在枯水期能盡可能地多完成檢修工作，保證各電站機(jī)組短停機(jī)、多發(fā)電，豐源電站檢修班組未做休整，已繼續(xù)前往福鼎發(fā)電分公司桑園電站開展機(jī)組檢修任務(wù)。

近年來，億能公司不斷探索工程管理新模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從規(guī)章制度保障到強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷健全完善工作機(jī)制，以達(dá)到工效和工藝雙提高的目的。制度保障方面，結(jié)合工作實(shí)際，配套改革工作需要，制定印發(fā)了《檢修工程項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制與工效管理辦法（試行）》，試行檢修項(xiàng)目定額管理，按崗位和工作段面區(qū)別發(fā)放出工津貼，打破“大鍋飯”思維，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目參與人員的積極性和主動(dòng)性，提高工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和工效，為億能公司未來管理模式的改革先行探索嘗試。現(xiàn)場管理方面，推行“1+1+1”現(xiàn)場工作機(jī)制，即一個(gè)工程項(xiàng)目、一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、一個(gè)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，做到每個(gè)B修及以上施工項(xiàng)目都有1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任項(xiàng)目分管，長期駐扎一線指導(dǎo)開展工作，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工安全和做好合理調(diào)度人員。

從現(xiàn)場施工質(zhì)量提升到逐步強(qiáng)化安全管理，多管齊下多點(diǎn)發(fā)力，億能公司正借著閩東電力深化改革和全面提高管理水平的東風(fēng)，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和公司企業(yè)形象。

稿件來源：寧德分公司 劉清旺

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